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始終致力于良邦泵閥企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型中，   作為中國良邦泵閥行業(yè)早起源的永嘉。過去的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)規(guī)模小、品牌不響、信息不暢、技術(shù)創(chuàng)新能力不強等因素，成為制約良邦泵閥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的瓶頸”經(jīng)過二十多年的發(fā)展，永嘉良邦泵閥逐漸提高各方面素質(zhì)，力求在良邦泵閥行業(yè)發(fā)展中尋求新的突破。目前已建成集產(chǎn)品制造、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量檢測、企業(yè)聚集、人才培訓(xùn)為一體的良邦泵閥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)制造基地，參與多個重點工程項目建設(shè)，從整體上改變著中國良邦泵閥產(chǎn)業(yè)的整體格局。

但行業(yè)的整體水平仍低，   國閥門行業(yè)雖然近年來發(fā)展速度較快。產(chǎn)品技術(shù)含量低，許多參數(shù)高的關(guān)鍵閥門還依賴進口。有專家估計，國閥門水平與國外相比要落后10~20年。前不久，中國閥門行業(yè)為加強與歐洲閥門制造行業(yè)的交流，先后組織了國內(nèi)10余家閥門企業(yè)的老總出訪歐洲，學(xué)到許多國外同行的可貴經(jīng)驗，同時與國外閥門行業(yè)相比，也看到自身的缺乏。

   加工工藝上的差異

德國KSB公司為滿足核級閥門的密封資料抗輻射的要求，   焊接工藝上。已廣泛采用特殊焊粉進行無鈷焊接；法國威蘭閥門公司將焊前預(yù)熱、自動焊接、焊后處理在同一設(shè)備或同一條加工生產(chǎn)線上完成，無論焊前、焊中、焊后處理，溫度都可以實現(xiàn)自動控制，保證焊接質(zhì)量。

有的還采用陳舊的焊接方法，   而國內(nèi)在閥門焊接上工藝落后。焊工技術(shù)水平低，所焊材料也是普通資料，達不到特殊閥門設(shè)計要求。好多企業(yè)整天忙于產(chǎn)銷，很少在工藝上進行鉆研改進。

德國KSB公司生產(chǎn)閥門材質(zhì)以耐高溫合金鋼F91F22為主，   模鍛件新工藝的運用上。而高壓閥門又以鍛造件為主，保證了產(chǎn)品的可靠性和經(jīng)濟性。對批量較大的600Lb以下的閘閥采用模鍛，并進行焊接，閥門沒有因鑄造而造成氣孔、疏松等諸多缺陷，并大大減少自由鍛的資料浪費，經(jīng)濟性大為提高。

采用模鍛的很少，   而國內(nèi)行業(yè)閥門毛坯件大都以鑄造件多。600Lb以下壓力高的閥門模鍛更可謂鳳毛麟角。這方面好多企業(yè)為了減少本錢，大都采用鑄鋼件，低壓的采用鑄鐵件多，材質(zhì)利息低，加工工藝簡單。

   質(zhì)量管理及設(shè)備方面的差異

入口占銷售的70%建立了全球性的銷售網(wǎng)絡(luò)，   法國伯納德電動裝置公司2005年銷售額為3億元人民幣。國的冶金、造紙、水處置和油氣管線閥門大量采用了該公司的電裝產(chǎn)品。核電領(lǐng)域，供貨量在全球排名第二，法國有70多座核電站使用他產(chǎn)品。管理十分到位，公司的零件加工記錄單隨零件一起流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)場地整齊、整潔，兩條裝配流水線在有序地工作。絲桿加工采用滾壓的方式，效率高，零件外表光潔度高。加工后的零件清潔處置及時，工位器具應(yīng)用得當，如每根軸上套一個塑料袋，很簡單，但卻很實用，防止了零件之間的碰撞劃傷。零件的涂裝方式與國內(nèi)差不多，但由于毛坯自身光滑平整及油漆的質(zhì)量過硬，噴漆以后的產(chǎn)品，外觀效果和質(zhì)量相當好。

國內(nèi)在質(zhì)量管理上還有諸多缺陷，   相比而言。首先在工藝上或多或少被忽視，好多企業(yè)明明有質(zhì)保體系，可實際工作中卻沒有用武之地，質(zhì)量管理執(zhí)行起來自行其是隨心所欲；其次在裝配過程中也是馬虎了事。難怪有的閥門一裝置就出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

至今停留在上世紀70~80年代水平上，   再如國內(nèi)好多企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后。有的設(shè)備早已過了使用壽命期，還在滿負荷運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品加工質(zhì)量又怎能保證呢？有的限于資金，也在陸續(xù)添置數(shù)控和加工中心，但形成數(shù)控化加工的企業(yè)至今在行業(yè)中并不多，僅占20%左右。

   流程管理上的差異

以達到加工工藝路線短，   法國威蘭公司設(shè)備的布置按產(chǎn)品工藝路線進行。這樣操作人員就可以在小的動作范圍內(nèi)完成工件加工。大量采用了加工中心甚至五軸聯(lián)動的柔性加工中心，數(shù)控車銑加工機床和CNC數(shù)控機床，將計算機輔助制造連成一線，產(chǎn)品在設(shè)備上一次裝夾、一次編程。編程工作甚至可在辦公室遠程操作，這樣簡化了機加工工藝，工程技術(shù)人員只要把程序編好，選用合適的刀具，就能保證產(chǎn)品的加工要求，并使產(chǎn)品高質(zhì)量和高效率。

意大利新比隆公司生產(chǎn)流程特點是接到訂單后，   同樣。由設(shè)計開發(fā)中心轉(zhuǎn)化，提供產(chǎn)品的設(shè)計圖樣、外協(xié)外購明細、機械加工順序等技術(shù)文件，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)礁飨嚓P(guān)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)技術(shù)要求和銷售訂單組織生產(chǎn)。坯件進廠后，庫管人員會根據(jù)生產(chǎn)計劃將坯件及其他局部配件送往各加工、裝配場地，并非全部自己生產(chǎn)，很多也是推銷。但他幾乎所有產(chǎn)品零部件都是數(shù)控設(shè)備上完成的加工精度高，加工效率也非常高。員工在數(shù)控加工設(shè)備的操作臺上可調(diào)閱零件加工圖和零件加工順序，只需按加工工藝要求將工件裝夾到數(shù)控設(shè)備上，啟動加工順序，就可以自動完成車、鉆、銑、鏜等加工工序。

小而全，   而國內(nèi)好多閥門企業(yè)不專業(yè)。產(chǎn)品混雜，加工閥門混亂，車間加工設(shè)備布局不合理，零部件堆放不集中。目前國內(nèi)普遍采用計件工時制，但同樣存在弊端，工時不合理，多數(shù)的還采用原始手工記錄匯總結(jié)算。正是由于一些企業(yè)流程管理水平限制，導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)水平低，加工工藝滯后，原材料浪費嚴重。

國內(nèi)機械加工設(shè)備的工藝布置大都是按設(shè)備的種類進行布置，   此外。如加工中心的陳設(shè)，臥式放在一排，立式放在一排，數(shù)控機床放在一排，這種安排只考慮到現(xiàn)場整齊，而沒有考慮便于操作，勞動效率就低，本末倒置了

   技術(shù)創(chuàng)新能力上的差異

這是阻礙我閥門行業(yè)發(fā)展的絆腳石。目前國內(nèi)許多閥門企業(yè)引進技術(shù)后就很少進行再創(chuàng)新了這樣的結(jié)果是閥門企業(yè)很難把產(chǎn)品出口到西方市場。   技術(shù)創(chuàng)新能力缺乏。

慣例閥門的設(shè)計和資料應(yīng)用上，   其實就技術(shù)水平而言。與國外知名企業(yè)相比，并沒有多大的差異，制造工藝上也沒有不可逾越的鴻溝，那差在什么地方呢？實際就是差在認真二字上。有這樣一種產(chǎn)品，原本是德國某公司水閥專利產(chǎn)品，有幾個不同的企業(yè)同時生產(chǎn)，一個是某外國公司，一個是臺資企業(yè)，一個是國內(nèi)公司。一樣的產(chǎn)品圖，生產(chǎn)進去的閥門實物卻是兩樣。前兩家公司不論是內(nèi)在質(zhì)量，還是外觀上都比國內(nèi)公司做的好。令人疑惑的這幾家公司都在中國國內(nèi)生產(chǎn)這種產(chǎn)品，而且鑄件毛坯都來自國內(nèi)的工廠，但結(jié)果相差很大。從某種意義上說，經(jīng)營理念、追求目標和外資企業(yè)有很大差距，特別是產(chǎn)品毛坯加工工藝上確實存在一定問題，也是必需深刻思考的

擴建生產(chǎn)廠房、增添生產(chǎn)設(shè)備，   工廠建設(shè)上國外企業(yè)的做法與中國企業(yè)也有所不同。國的企業(yè)先是搞基建。廠房是一擴再擴，追求大而全，現(xiàn)代氣派，并只想生產(chǎn)規(guī)模的擴大，忽視了新產(chǎn)品的研發(fā)和投入，產(chǎn)品后勁嚴重缺乏，而生產(chǎn)產(chǎn)品大部分是仿制，只生產(chǎn)普通低檔產(chǎn)品，過多地把精力投入市場經(jīng)營上，因而缺少核心競爭力。國內(nèi)的一些企業(yè)在搞研發(fā)時，較多的參考其他廠商的設(shè)計，從而忽略了原始實驗數(shù)據(jù)的重要性，這樣開發(fā)進去的產(chǎn)品只具有外形而沒有真正的靈魂。

   形成合力加快閥門行業(yè)發(fā)展

同時，   低成本是中國閥門業(yè)的主要競爭優(yōu)勢。國持續(xù)增長的市場空間也是中國閥門行業(yè)堅持優(yōu)勢的先決條件。但這僅是企業(yè)的外在優(yōu)勢，并不是企業(yè)的核心競爭力。

也制定了一些政策鼓勵帶動閥門行業(yè)的發(fā)展，   為了解決目前我國閥門業(yè)存在問題。促進國內(nèi)企業(yè)掌握完整的研發(fā)和制造技術(shù)，同時國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展和諸多大型項目建設(shè)，也為國內(nèi)閥門行業(yè)發(fā)明了足夠的市場空間，這種形勢下，中國閥門業(yè)應(yīng)抓住機遇，努力趕上。

就沒有了靈魂。一個企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，   創(chuàng)新是行業(yè)發(fā)展的惟一途徑。一個民族沒有創(chuàng)新。那么在國際產(chǎn)業(yè)化分工中，就只能充任國際打工的角色。與此同時，必需重視管理水平的提高。建立企業(yè)文化，人力資源管理和計算機輔助制造上下功夫，提高勞動生產(chǎn)效率，從而取得良好的經(jīng)濟效益。

有差別并不可怕，   顯而易見。只要我調(diào)整好發(fā)展思路，增強發(fā)展的信心，強化企業(yè)管理，推進技術(shù)進步，重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競爭力。不久的將來，國閥門骨干企業(yè)一定能夠趕上和逾越國外同類企業(yè)，為重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化做出貢獻，世界閥門市場競爭中占有一定的份額，并成為世界閥門制造業(yè)的強國。

工業(yè)閥門銷售額仍為470億美元，2009年全球閥門和泵市場需求將維持去年的水平。不過2010年市場需求有望增長3%中國市場將顯示強勁的增長勢頭，其中火力發(fā)電廠可替換閘閥市場已經(jīng)是美國市場的兩倍，約占據(jù)全球市場的30%以上。今年全球泵的銷售收入也將維持去年320億美元的水平。其中離心泵的銷售收入所占比重大;旋轉(zhuǎn)式泵的銷售收入將略高于隔膜泵，高出的銷售收入約為10億美元，循環(huán)泵的銷售收入則將略低于隔膜泵。

   水暖閥門之都—玉環(huán)

玉環(huán)實現(xiàn)了從經(jīng)濟小縣到經(jīng)濟強縣的變化，   改革開放30年來。從農(nóng)漁經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟的變化，從單純經(jīng)濟發(fā)展向經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的變化，人民生活從貧困向富裕的變化。浙江省水暖閥門產(chǎn)品在全國占有55%以上的市場份額，玉環(huán)作為“中國水暖閥門精品生產(chǎn)(推銷)基地”已擁有800多家產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。近年來，玉環(huán)水暖閥門行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級迅速，集群效應(yīng)明顯，配套產(chǎn)業(yè)日趨幼稚，入口交貨總值由2004年的3.2億美元，增至2007年的10.8億美元，增長238%占全縣入口總量的55.1%繼續(xù)堅持玉環(huán)縣的入口行業(yè)地位。玉環(huán)水暖閥門將繼續(xù)深入發(fā)展，走向國際。

   液壓之都”全國泵類大生產(chǎn)基地—阜新

早在上世紀60年代，   阜新液壓氣動產(chǎn)業(yè)有著40多年的歷史。阜新液壓件廠就是當時同行業(yè)中的全國骨干企業(yè)之一。阜新液壓產(chǎn)業(yè)已形成了一定比較優(yōu)勢，初步形成了汽車動力轉(zhuǎn)向泵、高中壓齒輪泵、葉片泵、螺桿泵、石油液壓機械、液壓系統(tǒng)、泵配件、密封件、空壓機等主導(dǎo)產(chǎn)品。目前，阜新液壓氣動產(chǎn)品已勝利地為北汽、一汽、二汽、華晨金杯、江鈴汽車等國內(nèi)40余家企業(yè)配套，同時產(chǎn)品還出口德國、俄羅斯、巴基斯坦等，已全面進入汽車、機車、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、機床、塑機、冶金礦山機械、發(fā)電設(shè)備、石油化工、鐵路機械、船舶、港口、輕工及國防工業(yè)等領(lǐng)域。2009年上半年，阜新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)液壓產(chǎn)業(yè)基地已投產(chǎn)、簽約、開工建設(shè)項目80個，投資額為58.79億元;共開發(fā)新產(chǎn)品24項，實現(xiàn)產(chǎn)值15.2億元。2008年底，全市液壓企業(yè)生產(chǎn)各類液壓泵130余萬臺，占全國總產(chǎn)量近1/3成為全國泵類大生產(chǎn)基地。